4 Lời khuyên từ chuyên gia: Xây dựng chính sách thu hút nhân tài

Trong thời đại cạnh tranh gay gắt, thu hút nhân tài không chỉ đơn thuần là tuyển dụng, mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ vững mạnh. Làm thế nào để doanh nghiệp chinh phục ứng viên tiềm năng và giữ chân họ lâu dài? Cùng MISA AMIS khám phá 4 lời khuyên từ chuyên về việc xây dụng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh bền vững!

1. Thu hút nhân tài là gì?

Thu hút nhân tài là quá trình chủ động tìm kiếm và tiếp cận nguồn nhân lực có trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc theo nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. 

Thay vì đăng tin tuyển dụng và thụ động chờ ứng viên nộp hồ sơ, quá trình thu hút chuyển hướng sang “săn” tìm, sàng lọc, chọn lựa và thậm chí theo dõi, bám sát ứng viên để liên hệ trong tương lai. 

2. Lợi ích của thu hút nhân tài cho doanh nghiệp

Thu hút nhân tài không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những cá nhân có năng lực, mà còn mang lại nhiều lợi ích lâu dài, tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững. Dưới đây là những lợi ích quan trọng của việc xây dựng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả:

• Nâng cao chất lượng nhân sự: Doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự giỏi sẽ có khả năng sáng tạo, đổi mới và giải quyết vấn đề tốt hơn, giúp nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
• Gia tăng lợi thế cạnh tranh: Những nhân tài xuất sắc không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, nâng cao hiệu suất mà còn góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, giúp doanh nghiệp vượt lên đối thủ.
• Tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo: Thu hút đúng người ngay từ đầu giúp doanh nghiệp giảm tỷ lệ nghỉ việc, từ đó tiết kiệm đáng kể chi phí tuyển dụng, đào tạo lại và thời gian thích nghi của nhân viên mới.
• Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo: Những nhân sự tài năng thường thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực, truyền cảm hứng và nâng cao tinh thần làm việc của cả đội ngũ, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và đổi mới liên tục.
• Gia tăng sự gắn kết và lòng trung thành của nhân viên: Khi doanh nghiệp có chính sách thu hút nhân tài bài bản, nhân viên sẽ cảm thấy được coi trọng, có cơ hội phát triển và cống hiến lâu dài, giảm tình trạng chảy máu chất xám.

Tóm lại, thu hút nhân tài không chỉ là giải pháp ngắn hạn mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

➦ Chia sẻ: Top 10 phần mềm quản lý nhân sự giúp doanh nghiệp quản lý và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp

3. 4 lời khuyên xây dựng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt, việc thu hút và giữ chân nhân tài trở thành ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp. Một chính sách nhân sự hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự chất lượng mà còn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Dưới đây là 4 lời khuyên quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng chính sách nhân sự bài bản và hiệu quả:

3.1 Tối ưu trải nghiệm ứng viên

Tối ưu và nâng cao trải nghiệm ứng viên là một trong những yếu tố tiên quyết giúp doanh nghiệp ghi điểm và thúc đẩy tốc độ chốt offer của ứng viên. Để gia tăng trải nghiệm ứng viên, nhà tuyển dụng có thể thực hiện các cách sau: 

• Cung cấp thông tin tuyển dụng chi tiết, rõ ràng
• Thái độ chuyên nghiệp, tôn trọng khi tiếp xúc với ứng viên
• Tăng tương tác với ứng viên
• Tối ưu website tuyển dụng
• Tôn trọng thời gian của ứng viên

3.2 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là một trong những thành tố quan trọng để xây dựng nền móng vững chắc cho đơn vị. Văn hóa này có thể được biểu hiện thông qua các hoạt động thường niên hay tác phong làm việc của nhân viên.

Do đó, việc xây dựng đội ngũ nhân viên có cùng chí hướng với những nét giá trị văn hóa của doanh nghiệp sẽ góp phần giữ chân và thu hút nhân tài hiệu quả trong doanh nghiệp. 

Đồng thời, một thương hiệu tuyển dụng với hình ảnh văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ ghi điểm trong mắt ứng viên. Ngược lại, khi văn hóa trở nên thiếu tính nhất quán, vững chắc sẽ không chỉ để lại ấn tượng xấu mà còn tác động tới quá trình ứng tuyển, làm giảm lượng hồ sơ và nhân viên tiềm năng về cho doanh nghiệp. 

3.3 Xây dựng chế độ đãi ngộ tốt

Chế ngộ đãi ngộ được hiểu là cách chính sách nhằm chăm lo về cả vật chất lẫn tinh thần cho người lao động, giúp họ cống hiến với năng lực và tinh thần cao nhất. Một hệ thống chế độ đãi ngộ đủ tốt sẽ là một chiến lược thu hút nhân tài hiệu quả.

Trong quá trình xây dựng, doanh nghiệp nên cân nhắc những lời khuyên sau đây:

• Cân nhắc về tiềm lực doanh nghiệp
• Khảo sát ý kiến người lao động
• Tuân thủ theo đúng luật pháp
• Luôn cập nhật và thay đổi

3.4 Xây dựng chương trình đào tạo nhân viên 

Một chính sách thu hút nhân tài không thể được đánh giá hiệu quả nếu bỏ qua bước đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên.

Các chương trình đào tạo này không chỉ mang lại giá trị cho nhân viên mà còn đóng góp trực tiếp vào vị thế của doanh nghiệp, bởi một khi nhân viên với năng lực và trình độ càng cao thì kết quả và hiệu quả công việc cũng sẽ càng được nâng lên. 

Bên cạnh đào tạo trực tiếp, nhiều doanh nghiệp hiện nay còn tổ chức các buổi gặp gỡ, giao lưu và trao đổi với chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp để đem lại minh họa và kinh nghiệm thực tiễn cho nhân sự, từ đó áp dụng vào công việc để đem lại hiệu quả cao hơn. 

4. Sự khác biệt giữa thu hút nhân tài và tuyển dụng

Nhiều doanh nghiệp vẫn nhầm lẫn giữa thu hút nhân tài và tuyển dụng, cho rằng cả hai đều nhằm mục tiêu tìm kiếm nhân sự phù hợp. Tuy nhiên, trên thực tế, đây là hai chiến lược hoàn toàn khác nhau. Nếu tuyển dụng chỉ đơn thuần là lấp đầy vị trí còn trống trong thời gian ngắn, thì thu hút nhân tài lại là một quá trình dài hơi, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu, môi trường làm việc lý tưởng và cơ hội phát triển để thu hút những ứng viên xuất sắc ngay cả khi họ chưa có ý định thay đổi công việc.

Bảng so sánh dưới đây sẽ chỉ rõ hơn về sự khác biệt giữa thu hút nhân tài và tuyển dụng:

Xem thêm: Trải nghiệm nhân viên là gì?

4. Phần mềm hỗ trợ xây dựng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả 

Để xây dựng một chính sách thu hút nhân tài bài bản, doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng, công cụ hỗ trợ hiện đại và dữ liệu phân tích chính xác. MISA AMIS HRM chính là giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp thu hút, quản lý và phát triển nhân tài một cách hiệu quả.

MISA AMIS HRM là nền tảng toàn diện và hợp nhất với tính đồng bộ cao. Bao gồm trong đó là hệ thống các phần mềm bao quát 5 nghiệp vụ nhân sự, đó là:

• Tuyển dụng: Thu hút, sàng lọc ứng viên từ đa kênh, tạo sự chuyên nghiệp tối đa cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp
• Thông tin nhân sự: Quản lý dữ liệu tập trung, số hóa tất cả thủ tục nhân sự nhằm thay thế hoàn toàn công tác giấy tờ
• C&B: Phúc lợi & đãi ngộ: Quản lý chấm công, tính lương linh hoạt và điện tử hóa đầy đủ thủ tục BHXH, Thuế TNCN theo quy định của nhà nước
• Đánh giá nhân sự: Xây dựng khung năng lực, đánh giá nhân sự khách quan làm căn cứ hoạch định, xây dựng chế độ đãi ngộ minh bạch
• Đào tạo & Phát triển: Lập kế hoạch, tổ chức đào tạo và quản lý công tác học – thi của nhân viên tập trung, khoa học

TẢI MIỄN PHÍ DASBOARD NHÂN SỰ – ĐIỀN SỐ TỰ ĐỘNG NHẢY

Đăng ký trải nghiệm AMIS HRM hoàn toàn miễn phí

Dùng ngay miễn phí

Đây là hệ thống phần mềm tự động hóa các quy trình, cho phép đồng bộ dữ liệu và cung cấp hệ thống báo cáo minh họa trực quan giúp doanh nghiệp quản lý từ xa mà vẫn đảm bảo bảo mật dữ liệu. 

5. Kết Luận