Trong bối cảnh AI đang thay đổi cách thức vận hành và làm việc của các tổ chức từng ngày, mô hình job-based truyền thống với các vị trí công việc cố định dần trở nên không còn phù hợp.
Thị trường không còn cần những doanh nghiệp với các vị trí công việc “ổn định”. Thay vào đó, thị trường cần những tổ chức có khả năng “vượt ra ngoài ranh giới công việc” để thích nghi với những bước chuyển mình nhanh chóng của công nghệ và nền kinh tế vĩ mô.
Để đáp ứng với thực trạng này, ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển sang mô hình dựa trên kỹ năng (skill-based workforce), nhằm đáp ứng nhu cầu về sự linh hoạt, tự chủ và công bằng trong công việc.
Với ấn phẩm The Human Factor 03: Skill-based Workforce, chúng tôi mong muốn đồng hành cùng các nhà lãnh đạo trong những bước đi đầu tiên vững chắc trên hành trình chuyển đổi sang mô hình này. Qua đó, giúp doanh nghiệp không chỉ thu hút đúng người tài mà còn giữ chân họ lâu dài, không còn phụ thuộc vào “mùa tuyển dụng”.
1. Nội dung chính của ấn phẩm
Thông qua 35 trang của ấn phẩm The Human Factor 03: Skill-based Workforce, ban biên tập gửi tới các nhà lãnh đạo những nội dung chính:
Tổng quan về Skill-based Workforce
Trong Phần I, ấn phẩm sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về Skill-based Workforce thông qua 3 câu hỏi quan trọng:
- Thế nào là Skill-based Workforce? (Định nghĩa từ PwC và Deloitte)
- Vì sao cần xây dựng Skill-based Workforce?
- Tổ chức áp dụng cách tiếp cận skill-based sẽ như thế nào? (Ví dụ từ Unilever và MISA)
Thông qua nội dung phần I, các nhà lãnh đạo sẽ nắm rõ được nền tảng kiến thức cơ bản trước khi bước vào nội dung quan trọng ở phần 2: Chiến lược xây dựng Skill-based Workforce.
03 câu hỏi giúp xây dựng chiến lược Skill-based Workforce
Mặc dù cách tiếp cận skill-based được các chuyên gia nhân sự khuyến khích áp dụng rộng rãi, nhưng việc loại bỏ hoàn toàn các vị trí công việc truyền thống và chuyển sang một tổ chức chỉ dựa vào kỹ năng không phải là giải pháp phù hợp cho tất cả doanh nghiệp.
Vì vậy, việc áp dụng chiến lược chuyển đổi sang skill-based sẽ không có công thức chung. Các nhà lãnh đạo cần coi đây là một trong nhiều cách tiếp cận để “lồng ghép” vào triết lý quản trị hiện tại của doanh nghiệp mình.
Vậy, làm thế nào để thực hiện điều này?
Trong phần II, ấn phẩm sẽ đi sâu phân tích 03 câu hỏi then chốt giúp các nhà lãnh đạo tự xây dựng chiến lược triển khai mô hình skill-based vào tổ chức, dựa trên những gợi ý từ PwC.
Cụ thể, ấn phẩm sẽ phân tích 03 câu hỏi quan trọng:
Tại mỗi câu hỏi, ấn phẩm cũng đưa ra những gợi ý cụ thể để lãnh đạo có thể áp dụng vào thực tế của doanh nghiệp mình.
Bước chuyển đổi đầu tiên: Gợi ý & Lưu ý dành cho lãnh đạo
“Bước đi đầu tiên” trong chiến lược chuyển đổi đóng vai trò vô cùng quan trọng. Bước đi này có thể nhỏ, nhưng cần chắc và được “nâng đỡ” bởi sự hỗ trợ và đồng thuận của toàn bộ tổ chức.
Trong phần III, ấn phẩm cung cấp 3 gợi ý để các lãnh đạo bắt đầu triển khai chiến lược skill-based workforce trong doanh nghiệp. Đồng thời, phân tích 5 lưu ý “must read” để đảm bảo “bước đi đầu tiên” này được thuận lợi, thành công.
2. Tải ấn phẩm miễn phí
Trong một thế giới đang không ngừng tiến lên, việc đảm bảo rằng mỗi nhân viên đều có cơ hội “step up” cùng doanh nghiệp là một nghĩa vụ mà lãnh đạo cần đặt lên hàng đầu. Điều này sẽ trở nên khả thi, nếu lãnh đạo có thể ứng dụng cách tiếp cận skill-based vào cả công việc hàng ngày và triết lý quản trị của doanh nghiệp.
Chỉ cần điền thông tin vào form bên dưới, các nhà lãnh đạo có thể nhận ngay phiên bản miễn phí của ấn phẩm này.
Khép lại ấn phẩm, ban biên tập MISA xin chúc các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp có những bước “chuyển mình” mạnh mẽ, sẵn sàng thích ứng với những thách thức của thời đại. Khi tổ chức được dựng nên bởi tầm nhìn đúng đắn của lãnh đạo, kỹ năng sắc bén của nhân sự và công nghệ hiện đại hỗ trợ quy trình, chúng tôi tin rằng mọi mục tiêu dài hạn sẽ không còn xa tầm với.
0904 885 833
https://www.misa.vn/
