Xu hướng đại từ chức (The Great Resignation) đang gây ra những tác động sâu rộng đối với các doanh nghiệp trên toàn cầu. Để đối phó với hiện tượng này, doanh nghiệp cần nhanh chóng thích ứng và tạo dựng một môi trường làm việc tích cực, từ đó thúc đẩy sự gắn kết lâu dài với nhân viên.
Trong bài viết này, mời bạn đọc cùng MISA AMIS tìm hiểu xu hướng đại từ chức là gì, những tác động của xu hướng này và chiến lược giữ chân nhân tài dành cho lãnh đạo.
1. Xu hướng đại từ chức là gì?
1.1. Định nghĩa xu hướng đại từ chức
Xu hướng đại từ chức (The Great Resignation) là hiện tượng hàng triệu nhân viên trên toàn cầu chủ động nghỉ việc, tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp mới, hoặc quyết định không quay lại làm việc sau các đợt nghỉ dài hạn. Xu hướng này bắt đầu bùng nổ mạnh mẽ vào năm 2021, sau đại dịch Covid-19, khi nhiều người lao động đánh giá lại công việc và ưu tiên sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc.
Mặc dù xu hướng này đã giảm nhẹ khi nền kinh tế chuyển sang giai đoạn suy thoái, nhưng theo Harvard Business Review, đại từ chức vẫn tiếp tục tác động sâu rộng đến nhiều ngành nghề, khiến các tổ chức trên toàn cầu phải cân nhắc lại chiến lược giữ chân nhân sự.
1.2. Lý do hình thành xu hướng đại từ chức
Xu hướng đại từ chức có sự liên quan chặt chẽ với sự thay đổi trong thái độ làm việc của nhân viên.
Sau đại dịch, nhiều người lao động bắt đầu đánh giá lại công việc của mình, đặc biệt là những công việc không đáp ứng được nhu cầu về cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Cảm giác kiệt sức, thiếu động lực và không có cơ hội phát triển nghề nghiệp trở thành những yếu tố thúc đẩy mạnh mẽ xu hướng này.
Theo Harvard Business Review, nguyên nhân chính dẫn đến sự gia tăng đại từ chức là sự thay đổi trong kỳ vọng của nhân viên về công việc sau đại dịch. Nhiều nhân viên giờ đây yêu cầu mức độ linh hoạt cao hơn, cơ hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng, và một môi trường làm việc có thể đáp ứng nhu cầu cá nhân, không chỉ là thu nhập hay thăng tiến.
1.3. Sự khác biệt giữa đại từ chức và lay-off
Đại từ chức xảy ra khi nhân viên chủ động nghỉ việc vì lý do cá nhân, như tìm kiếm cơ hội với mức lương cao hơn, mong muốn thay đổi nghề nghiệp hoặc không hài lòng với môi trường làm việc.
Trong khi đó, lay-off là quyết định từ phía doanh nghiệp khi phải cắt giảm nhân sự vì các lý do như tài chính, tái cấu trúc hoặc giảm quy mô công ty.
Mặc dù cả hai hiện tượng này đều dẫn đến việc giảm số lượng nhân viên trong tổ chức, nhưng đại từ chức thường phản ánh sự không hài lòng của nhân viên đối với công ty hoặc công việc hiện tại, trong khi lay-off lại chủ yếu là một quyết định mang tính chiến lược từ phía doanh nghiệp.
Dù lay-off (cắt giảm nhân sự) đang diễn ra mạnh mẽ trong nhiều doanh nghiệp, xu hướng đại từ chức (The Great Resignation) vẫn là một yếu tố quan trọng mà các tổ chức không thể bỏ qua. Đặc biệt, đại từ chức không chỉ phản ánh các vấn đề bên ngoài mà còn là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần phải đánh giá lại cách thức quản lý nhân sự và tạo dựng môi trường làm việc tích cực.
2. Vì sao xu hướng đại từ chức vẫn là yếu tố quan trọng cần chú ý, dù làn sóng lay-off đang diễn ra?
Theo Harvard Business Review và McKinsey & Company, có 02 lý do lãnh đạo vẫn cần chú ý đến Xu hướng đại từ chức:
2.1. Kỳ vọng của nhân viên vẫn đang thay đổi
Sau đại dịch COVID-19, kỳ vọng của nhân viên đối với công việc đã thay đổi một cách rõ rệt. Những thay đổi này đã thúc đẩy xu hướng đại từ chức, phản ánh sự không hài lòng ngày càng tăng đối với các công ty không đáp ứng được những mong muốn này.
Tuy nhiên, mặc dù xu hướng này vẫn thịnh hành, rất khó để đoán trước kỳ vọng của nhân viên sẽ thay đổi như thế nào trong tương lai, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế biến động và sự thăng tiến mạnh mẽ của công nghệ AI. Những yếu tố này có thể tiếp tục tác động mạnh mẽ đến quyết định nghỉ việc của nhân viên và yêu cầu doanh nghiệp phải luôn thích ứng để duy trì sự gắn kết và giữ chân nhân tài.
2.2. Đại từ chức và lay-off có thể xảy ra đồng thời
Dù lay-off và đại từ chức có động cơ khác nhau, nhưng hai hiện tượng này có thể xảy ra song song trong cùng một doanh nghiệp.
Khi doanh nghiệp thực hiện lay-off để giảm chi phí ngắn hạn hoặc tái cấu trúc, họ có thể sẽ phải đối mặt với đại từ chức, khi nhân viên còn lại cảm thấy không an tâm và thiếu động lực. Nhân viên có thể quyết định rời đi tự nguyện nếu họ không nhìn thấy tương lai phát triển tại công ty, đặc biệt khi không có sự bảo vệ hoặc cam kết về phát triển nghề nghiệp.
Như vậy, dù lay-off đang diễn ra, xu hướng đại từ chức vẫn là một yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần chú ý và chủ động điều chỉnh phương án gắn kết nhân sự của mình.
3. Tác động của xu hướng đại từ chức đến doanh nghiệp
Khi làn sóng đại từ chức ập đến, nếu doanh nghiệp không chủ động đối phó, họ sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, từ chi phí đến mất mát nhân lực.
Những tác động này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động hiện tại mà còn có thể gây hệ lụy lâu dài. Cụ thể là:
3.1. Khó khăn trong việc giữ chân nhân viên
Đại từ chức không chỉ phản ánh sự thay đổi trong thái độ làm việc của nhân viên mà còn là cảnh báo cho doanh nghiệp về khó khăn trong việc giữ chân nhân tài. Đây là dấu hiệu của sự mất động lực lâu dài, cho thấy doanh nghiệp cần phải thích ứng và cải thiện chính sách nhân sự để giữ chân nhân viên.
Theo SHRM, đặc biệt là các thế hệ Millennials và Gen Z, nhân viên nghỉ việc khi không thấy cơ hội phát triển hoặc không cảm thấy sự phù hợp với văn hóa công ty. Điều này tạo ra khó khăn lớn cho doanh nghiệp trong việc duy trì nguồn nhân lực ổn định và giữ chân những nhân tài quan trọng.
3.2. Làm suy yếu văn hóa doanh nghiệp
Khi đại từ chức xảy ra, một trong những hậu quả lâu dài là sự suy yếu của văn hóa doanh nghiệp. Khi một lượng lớn nhân viên nghỉ việc cùng lúc, văn hóa công ty sẽ bị gián đoạn, gây ra thiếu ổn định trong tổ chức. Nhân viên còn lại có thể cảm thấy thiếu gắn kết hoặc mất động lực làm việc, dẫn đến sự giảm sút trong tinh thần tập thể và hiệu quả công việc.
Theo Business News Daily, khi một phần lớn nhân viên rời đi, văn hóa công ty trở nên mỏng manh, gây khó khăn trong việc duy trì mối quan hệ giữa các bộ phận và định hướng chung của tổ chức. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến khả năng phối hợp mà còn làm giảm sự đồng lòng trong việc thực hiện mục tiêu chung của công ty.
3.3. Chi phí tuyển dụng và đào tạo
Mặc dù lay-off có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí ngắn hạn, nhưng đại từ chức lại mang đến những tác động lâu dài khó lường. Khi nhân viên chủ động nghỉ việc, công ty không chỉ mất đi nhân tài mà còn phải đối mặt với chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới để thay thế.
Bên cạnh đó, chi phí gián tiếp từ đại từ chức có thể cao hơn nhiều so với việc cắt giảm nhân sự thông qua lay-off, bởi công ty phải dành thời gian để hoàn thiện đội ngũ nhân viên, duy trì năng suất làm việc, và ổn định mối quan hệ nội bộ. Điều này tạo ra áp lực lớn cho doanh nghiệp, khiến quá trình chuyển đổi trở nên khó khăn và tốn kém hơn rất nhiều so với việc thực hiện các biện pháp giữ chân nhân viên ngay từ đầu.
4. Các giải pháp giúp doanh nghiệp đối phó với xu hướng đại từ chức
Khi xu hướng đại từ chức vẫn tiếp tục ảnh hưởng đến lực lượng lao động, doanh nghiệp không thể ngồi yên mà cần hành động ngay để giữ chân nhân viên và giảm thiểu tác động lâu dài.
Trong phần này, hãy cùng MISA AMIS điểm qua 3 gợi ý từ LinkedIn, Forbes, và Harvard Business Review cho các tổ chức muốn chủ động phòng ngừa làn sóng đại từ chức:
4.1. Cải thiện chính sách phát triển nhân viên
Theo LinkedIn, một trong những cách hiệu quả nhất để giữ chân nhân viên là đầu tư vào chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng. Khi nhân viên thấy rằng họ có cơ hội phát triển nghề nghiệp trong công ty, họ sẽ cảm thấy gắn bó và có động lực làm việc lâu dài.
Các chương trình đào tạo không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng mà còn mang lại cho họ cảm giác thỏa mãn, đồng thời giúp công ty xây dựng nguồn lực nội bộ bền vững. Đây cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì một đội ngũ mạnh mẽ trong dài hạn.
4.2. Xây dựng môi trường làm việc linh hoạt và hỗ trợ
Forbes khuyến nghị các doanh nghiệp xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt để nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Các chính sách làm việc từ xa, chăm sóc sức khỏe tinh thần và phúc lợi linh hoạt sẽ giúp tạo ra một không gian làm việc thoải mái, giúp nhân viên duy trì cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Trong bối cảnh hiện tại, các yếu tố này đặc biệt quan trọng trong việc giữ chân nhân viên, khi các doanh nghiệp có chính sách làm việc linh hoạt, phù hợp với nhu cầu work-life balance đang chiếm nhiều ưu thế trên thị trường tuyển dụng.
4.3. Tăng cường sự giao tiếp và động viên từ lãnh đạo
Theo Harvard Business Review, lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc giữ chân nhân viên. Để duy trì động lực làm việc, lãnh đạo cần lắng nghe nhân viên và tạo ra một môi trường giao tiếp cởi mở nhằm hiểu rõ mong muốn và nhu cầu của họ.
Việc khuyến khích giao tiếp thường xuyên không chỉ giúp giải quyết các vấn đề một cách kịp thời mà còn tạo ra một không khí làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, tôn trọng, và được công nhận.
5. Giải pháp công nghệ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động của xu hướng đại từ chức
Xu hướng đại từ chức không chỉ là kết quả của biến động vĩ mô (như đại dịch), mà còn là cảnh báo cho các doanh nghiệp về những chiến lược cũ không còn hiệu quả, không đáp ứng được nhu cầu của người lao động và không giữ chân họ lâu dài. Nếu không có bước đi chủ động để thích ứng với thời đại số, cảm giác “không chắc chắn” trong tổ chức sẽ âm thầm gia tăng, khiến nhân tài dứt áo ra đi.
Để đối phó với xu hướng này, ứng dụng công nghệ vào quản lý nhân sự trở thành yếu tố cần thiết. Bộ giải pháp quản trị nhân sự toàn diện – MISA AMIS HRM là công cụ hỗ trợ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình quản lý nhân viên, phát hiện sớm vấn đề gây bất mãn và giảm thiểu tình trạng nhân viên nghỉ việc.
Với MISA AMIS HRM, doanh nghiệp có thể:
- Theo dõi toàn bộ hành trình phát triển của nhân viên, từ tuyển dụng đến thăng tiến, giúp đưa ra các quyết định phát triển nghề nghiệp dựa trên dữ liệu thực tế, nâng cao hiệu quả quản lý.
- Xây dựng lộ trình phát triển linh hoạt cho nhân viên, tạo cơ hội thay đổi vai trò, chuyển động nội bộ mà không phải rời công ty, giảm tỷ lệ nghỉ việc.
- Tăng cường sự gắn kết giữa lãnh đạo và nhân viên thông qua đánh giá hiệu suất, giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và động viên, đồng thời giảm thiểu tình trạng thiếu động lực.
6. Kết luận
Hy vọng qua bài viết này, các doanh nghiệp sẽ có cái nhìn đầy đủ và chi tiết hơn về xu hướng đại từ chức, cũng như nhận thức được rằng, mặc dù đây là một dấu hiệu cảnh báo về những vấn đề tiềm ẩn trong quản lý nhân sự, nhưng cũng là cơ hội để họ cải tiến chiến lược giữ chân nhân viên.
Thông qua việc tận dụng công nghệ và tạo dựng môi trường làm việc linh hoạt, doanh nghiệp có thể duy trì sự ổn định lâu dài, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững trong thị trường đầy biến động.
0904 885 833
https://www.misa.vn/
