Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, nhân tài chính là tài sản quý giá quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài do yêu cầu của ứng viên ngày càng cao và chính sách tuyển dụng chưa đủ hấp dẫn. Mặc dù đã triển khai nhiều biện pháp nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đạt được kết quả như mong muốn.
Vậy làm thế nào để doanh nghiệp thu hút nhân tài một cách hiệu quả? Đâu là những giải pháp phù hợp giúp nâng cao sức hút của nhà tuyển dụng trên thị trường lao động? Hãy cùng MISA AMIS tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
1. Thu hút nhân tài là gì?
Thu hút nhân tài là quá trình doanh nghiệp tìm kiếm, tiếp cận và tuyển dụng những ứng viên có năng lực, kỹ năng và phẩm chất phù hợp với nhu cầu phát triển của tổ chức. Đây là một phần quan trọng trong chiến lược nhân sự nhằm đảm bảo số lượng và chất lượng nhân sự cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Thu hút nhân tài bao gồm nhiều hoạt động như tuyển dụng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, cải thiện môi trường làm việc, đưa ra các chính sách đãi ngộ hấp dẫn và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Một chiến lược thu hút nhân tài hiệu quả còn giúp giữ chân những cá nhân xuất sắc, góp phần vào sự phát triển lâu dài, bền vững của tổ chức.
2. Giải pháp thu hút nhân tài cho doanh nghiệp
Để thu hút nhân tài, doanh nghiệp cần áp dụng nhiều giải pháp khác nhau, từ tối ưu tuyển dụng, tạo môi trường làm việc hấp dẫn đến chính sách đãi ngộ cạnh tranh. Dưới đây là một số giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân những nhân sự xuất sắc.
2.1 Thiết lập bộ tiêu chí tuyển dụng chi tiết
Để thu hút đúng người, trước hết nhà tuyển dụng phải xác định được mình kỳ vọng gì ở ứng viên, thông qua những tiêu chí cụ thể. Việc xác định các tiêu chí này cần được thực hiện một cách khoa học, dựa trên yêu cầu công việc và đặc điểm môi trường làm việc.
Xác định các tiêu chí cốt lõi
Nhà tuyển dụng cần phân tích kỹ lưỡng công việc để đưa ra bộ tiêu chí phù hợp, thường bao gồm:
- Nhiệm vụ công việc: Mô tả rõ các trách nhiệm chính để ứng viên hiểu rõ vai trò của họ.
- Kinh nghiệm làm việc: Xác định nền tảng kiến thức và số năm kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc.
- Kỹ năng chuyên môn & mềm: Đề xuất các kỹ năng cần thiết để ứng viên có thể hoàn thành tốt công việc.
- Phương thức làm việc: Định rõ cách thức làm việc, yêu cầu về khả năng phối hợp nhóm, sáng tạo hay tuân thủ quy trình.
- Tính cách và thái độ: Đánh giá các yếu tố về tính cách giúp ứng viên hòa nhập tốt với văn hóa doanh nghiệp.
Xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng linh hoạt
- Xây dựng tiêu chí rõ ràng nhưng không quá cứng nhắc để mở rộng phạm vi ứng viên tiềm năng.
- Định hình tiêu chí dựa trên nhu cầu thực tế của vị trí thay vì chỉ tập trung vào bằng cấp.
- Cập nhật tiêu chí tuyển dụng theo xu hướng thị trường lao động và nhu cầu doanh nghiệp.
Tiêu chí tuyển dụng sẽ giúp sàng lọc hồ sơ và thiết kế bộ câu hỏi phỏng vấn toàn diện hơn. Ngoài ra, việc truyền tải tiêu chí tuyển dụng rõ ràng qua JD (Job Description) cũng giúp ứng viên hiểu được mong đợi của doanh nghiệp và có sự chuẩn bị tốt hơn.
2.2 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng bài bản
Một kế hoạch tuyển dụng bài bản giúp doanh nghiệp tiếp cận ứng viên tiềm năng và nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường lao động. Khi có chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp dễ dàng xác định nhu cầu nhân sự, tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và nâng cao trải nghiệm ứng viên, từ đó thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả.
Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng cần dựa trên định hướng phát triển và xu hướng nhân lực của doanh nghiệp. Kế hoạch phải có lộ trình triển khai rõ ràng với các hoạt động như đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá ứng viên và quy trình onboard. Việc dự trù ngân sách cho từng giai đoạn cũng rất quan trọng để đảm bảo nguồn lực phù hợp cho các kênh tuyển dụng. Bên cạnh đó, cần phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân hoặc bộ phận phụ trách, bao gồm phòng nhân sự, quản lý trực tiếp và ban lãnh đạo.
>>> Xem thêm: Các bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
2.3 Lựa chọn phương thức tuyển dụng phù hợp
Doanh nghiệp cần lựa chọn phương thức tuyển dụng phù hợp để thu hút nhân tài, ưu tiên các kênh tiếp cận được ứng viên chất lượng.
Trước tiên, nên tận dụng các phương thức đơn giản và ít tốn kém như đăng tuyển trên website công ty, các mạng xã hội và tận dụng nguồn giới thiệu từ nhân viên nội bộ.
Sau khi sàng lọc và lập danh sách ứng viên mục tiêu, doanh nghiệp có thể mở rộng tìm kiếm thông qua các nền tảng tuyển dụng chuyên nghiệp hoặc hợp tác với trường đại học để tiếp cận nguồn nhân lực trẻ, có năng lực cao.
Nếu các phương thức trên chưa mang lại kết quả mong muốn, việc đầu tư vào các dịch vụ tuyển dụng cao cấp hoặc headhunter sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận nhân sự cấp cao và chuyên gia trong lĩnh vực cần tuyển.
2.4 Coi ứng viên như khách hàng
Ứng viên ngày nay có nhiều lựa chọn và thường đánh giá doanh nghiệp dựa trên cách họ được đối xử trong suốt quá trình tuyển dụng. Để thu hút nhân tài, doanh nghiệp cần ngừng coi ứng viên là người đi xin việc, hãy coi họ như với khách hàng hoặc đối tác tiềm năng, chỉ là trong khía cạnh công việc, thay vì kinh doanh.
Doanh nghiệp nên tạo ấn tượng tốt ngay từ bước đầu tiên bằng cách giao tiếp rõ ràng, phản hồi nhanh chóng và cung cấp đầy đủ thông tin về công việc. Đồng thời, quá trình phỏng vấn cần được tổ chức chuyên nghiệp và mang tính chất đối thoại bình đẳng, giúp ứng viên cảm nhận được sự trân trọng từ phía doanh nghiệp.
Việc duy trì mối quan hệ với ứng viên sau tuyển dụng cũng rất quan trọng. Ngay cả khi một ứng viên chưa được chọn, doanh nghiệp vẫn có thể giữ liên lạc để tạo cơ hội hợp tác trong tương lai.
2.5 Chế độ đãi ngộ tốt cho nhân tài
Trả lương theo hiệu quả công việc: Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt về nhân sự, doanh nghiệp cần có chính sách lương thưởng hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc trả lương theo hiệu quả công việc giúp nhân viên được nhận mức thu nhập xứng đáng với năng lực và đóng góp của họ. Cách tính lương này còn tạo động lực để nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
Chế độ đãi ngộ và phúc lợi hấp dẫn: Doanh nghiệp cũng cần có chế độ phúc lợi tốt nhằm gia tăng sự gắn bó của nhân viên. Các khoản phụ cấp như chi phí đi lại, ăn trưa, gửi xe, hoặc hỗ trợ thiết bị làm việc là những yếu tố thể hiện sự quan tâm của công ty đối với nhân viên.
Ngoài ra, những quà tặng vật chất và tinh thần như tặng phiếu mua hàng, voucher sử dụng sản phẩm dịch vụ, chuyến du lịch, gói khám sức khỏe cũng góp phần thu hút ứng viên.
Chính sách thưởng linh hoạt: Áp dụng các cơ chế thưởng trước có điều kiện hoặc thưởng theo cam kết giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài từ các công ty khác và khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài.
Cụ thể, công ty có thể trả trước một số khoản thưởng để nhân viên có động lực hơn, hoặc chia nhỏ thưởng, trả dần định kỳ để nhân viên gắn bó lâu dài hơn. Nếu nghỉ việc trước thời hạn, có thể họ không được nhận đầy đủ tiền thưởng.
2.6 Cam kết đào tạo cho nhân viên
Một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài chính là cam kết đào tạo và phát triển năng lực cho nhân viên. Cam kết đào tạo cần đi đôi với cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. Khi nhân viên nhìn thấy con đường rõ ràng để phát triển bản thân trong tổ chức, họ sẽ có động lực làm việc và cống hiến nhiều hơn.
Doanh nghiệp có thể triển khai nhiều hình thức đào tạo khác nhau như huấn luyện nội bộ, tổ chức hội thảo chuyên môn, hỗ trợ học phí cho các khóa học bên ngoài hoặc tạo điều kiện học hỏi từ các chuyên gia.
2.7 Xây dựng thương hiệu tuyển dụng và văn hóa doanh nghiệp tích cực
Khi ứng viên giỏi tìm hiểu về một doanh nghiệp, nhận thấy môi trường làm việc chuyên nghiệp và văn hóa phù hợp với những giá trị bản thân tin tưởng, họ sẽ ưu tiên ứng tuyển vào doanh nghiệp đó hơn.
Một thương hiệu tuyển dụng mạnh thể hiện rõ giá trị khác biệt, môi trường làm việc tích cực và cơ hội phát triển tốt dành cho nhân viên. Ngược lại, thương hiệu tuyển dụng yếu, cách thức tuyển dụng lộn xộn sẽ khiến công ty mất điểm trong mắt ứng viên.
Bởi vậy công ty cần truyền thông nhất quán về sứ mệnh, tầm nhìn và chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Bên cạnh đó, cần thể hiện được văn hóa doanh nghiệp tích cực, được xây dựng qua sự tôn trọng, công bằng và khuyến khích sáng tạo.
2.8 Ứng dụng công nghệ nâng cao trải nghiệm cho ứng viên
Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng giúp doanh nghiệp nâng cao trải nghiệm của ứng viên ngay từ những lần tiếp xúc đầu tiên. Các phần mềm quản lý tuyển dụng, chatbot hỗ trợ tự động hay hệ thống phỏng vấn trực tuyến giúp quy trình tuyển dụng trở nên nhanh chóng và thuận tiện hơn.
Nhờ đó, ứng viên cảm nhận được sự chuyên nghiệp, hiện đại của công ty – với những nhân tài trẻ thì đây là một yếu tố rất quan trọng. Việc số hóa quy trình cũng giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý dữ liệu ứng viên, tiết kiệm thời gian và nâng cao chất lượng tuyển dụng.
Hiện nay hàng ngàn doanh nghiệp lớn đang dùng AMIS Tuyển Dụng để thu hút và quản lý nhân tài. Phần mềm được phát triển bởi MISA với hơn 30 năm kinh nghiệm trên thị trường công nghệ thông tin, đáp ứng đầy đủ các nghiệp vụ tuyển dụng.
- Đăng tin tuyển dụng đa nền tảng chỉ với 1 cú click.
- Tự động thu thập CV và scan CV thông minh, không cần lọc thủ công.
- Cung cấp web tuyển dụng, cho phép ứng viên đăng ký, theo dõi lịch phỏng vấn, mang đến trải nghiệm ấn tượng cho ứng viên ngay từ những lần tiếp xúc đầu tiên với nhà tuyển dụng.
- Quản lý lịch phỏng vấn, soạn và gửi mail hàng loạt cho ứng viên.
- Quản lý Talent pool – kho ứng viên tiềm năng, giúp doanh nghiệp lưu trữ thông tin về mọi ứng viên để tận dụng trong tương lai, không bỏ lỡ nhân tài.
- Báo cáo hiệu quả tuyển dụng theo từng vòng phỏng vấn, theo vị trí, theo nguồn và theo nhiều tiêu chí tùy chỉnh khác.
Doanh nghiệp muốn quản lý tuyển dụng chặt chẽ hơn, thu hút nhân tài hiệu quả hơn? Đừng bỏ lỡ cơ hội trải nghiệm tất cả các tính năng của AMIS Tuyển Dụng.
Khi doanh nghiệp đầu tư đúng cách vào tìm kiếm nhân tài và phát triển con người, họ sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững nhất.
Doanh nghiệp cần có một tầm nhìn toàn diện từ việc tối ưu quy trình tuyển dụng, chính sách đãi ngộ đến văn hóa doanh nghiệp. Một môi trường làm việc chuyên nghiệp, chế độ lương thưởng hấp dẫn và cơ hội phát triển rõ ràng sẽ giúp giữ chân và thu hút những ứng viên chất lượng. Bên cạnh đó, ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng giúp nâng cao trải nghiệm ứng viên, tạo ấn tượng tốt ngay từ đầu. Hy vọng với những chia sẻ từ MISA AMIS, doanh nghiệp sẽ lựa chọn được những cách thức phù hợp để nâng cao hiệu quả thu hút nhân tài.
0904 885 833
https://www.misa.vn/
